22．堅持黨委領導下的校長負責製，健全“三重一大”集體決策機製，學校領導班子民主測評滿意度達到90%以上🛻。

 沐鸣2黨委高度重視領導班子建設☔️，實行黨委領導下的院長負責製。沐鸣2黨委是沐鸣2的領導核心，統一領導沐鸣2工作，集體研究決定重大事項♣️👩🏼‍🚀，支持院長依法獨立負責地開展教科研及行政管理工作。自2018年10月以來⛹🏼‍♀️，沐鸣2黨委共召開黨委會34次，貫徹黨的民主集中製原則，規範領導幹部的決策行為。“三重一大”決策按照集體領導、民主集中、個別醞釀🧑‍🧑‍🧒、會議決定的議事原則🧙🏽‍♀️💅🏿，必須經集體討論作出決定。重要項目的申報、論證嚴格按照沐鸣2相關製度執行🚶🏻。沐鸣2紀委加強對“三重一大”決策有關規定執行情況的監督檢查🤴🏽，2019年，經民主測評，學校領導班子滿意度達90%以上。

黨委會

   23.落實黨委意識形態🦂🤹🏻、基層黨建、黨風廉政建設和黨內監督主體責任😠，製定任務清單🤼‍♂️、責任清單和製度清單👂🏻。落實巡視和巡察及班子民主生活會提出整改任務。

 沐鸣2黨委堅持以加強黨的政治建設為統領，自覺杠起“管黨治黨💂🏽、辦學治校”政治責任，圍繞落實“立德樹人”根本任務💔，全面落實黨委意識形態、基層黨建、黨風廉政建設和黨內監督主體責任，製定任務清單、責任清單和製度清單，努力營造風清氣正的良好政治生態和育人環境。沐鸣2製定《中共沐鸣2娱乐委員會關於意識形態工作責任製的實施細則》，把意識形態工作與黨建工作緊密結合👸，定期分析研判沐鸣2意識形態領域情況🐁😠，按照屬地管理、分級負責的原則，落實工作責任製，壓緊壓實主體責任⚀🧑🏻‍🦱。把意識形態工作納入二級部門和幹部年度考核中，層層落實責任🧙🏻，層層傳導壓力，鞏固廣大師生員工團結奮鬥的共同思想基礎。

 按照新時代黨的建設總體要求和中央和市委關於基層黨建工作的總體部署，健全基層黨建工作機製。製定沐鸣2黨建工作年度計劃，結合沐鸣2基層組織和黨員隊伍特點，切實加強黨支部建設👳🏻‍♂️🦦，開展黨支部書記輪訓培訓，提高業務工作能力，不斷增強基層黨組織整體功能🤸‍♀️。沐鸣2黨委逐項落實2018年班子民主生活會提出整改任務🎞，並以2019年領導班子民主生活會為契機，結合沐鸣22020年工作認真謀劃，切實加強整改任務的落實🏛，增強幹事創業的以身作則和責任擔當👰🏻‍♀️，以更加昂揚向上的精氣神和更加奮發努力的實幹勁𓀋，推動沐鸣2改革發展不斷取得新的突破👨🏿‍🔧。

領導班子民主生活會

  支部書記輪訓

    24.建立聯系和服務基層、師生員工的製度👨🏿‍🦳，健全聯系點和調查研究、談心、接待等機製。

 沐鸣2領導班子成員根據 《沐鸣2娱乐黨員責任區工作製度》規定，結合分管任務🚴，與教學系和支部結對🗯，指導開展基層黨建和部門建設各項工作。定期聽取部門負責人述職，深入基層了解工作開展情況🧵，到基層支部開展黨課宣講，開展師生座談會調研🧑‍⚖️、談心👨🏻‍🏫。主題教育期間𓀚🚤，堅持問計於師生🕘，分別圍繞黨員先鋒模範作用的發揮🧍‍♀️、中層幹部隊伍建設、師資隊伍建設、針對新時代大學生特點開展教育教學改革等專題展開調研，聽取相關的意見建議，作出綜合研判，切實分析透徹問題症結📟👆🏼，提出解決問題、改進工作思路舉措，為推動沐鸣2科學發展🧞‍♀️、維護校園和諧穩定提供堅強的政治🤷🏻‍♀️、思想和組織保證🌝。

   25.建立健全二級院（系）議事決策機製，完善（系）黨政聯席會議和黨組織領導運行機製。實行黨政班子成員交叉任職。

 根據《中華人民共和國高等教育法》、《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》，沐鸣2製定《中共沐鸣2娱乐委員會學系黨政聯席會議製度實施辦法》🤦🏻‍♀️，健全完善黨政集體領導和分工負責相結合的領導體製與工作機製，規定學系黨政領導班子對本部門的改革、發展▪️、穩定負有共同責任🧜🏿‍♂️。黨政聯席會議實行民主集中製，每月召開1-2次，凡屬工作中的重要事項由黨政聯席會議討論決定🪄。《辦法》規定了重要事項內容👮🏻‍♂️、會議組織辦法🤣、議程和要求等，確保黨政領導工作科學化、製度化🪤、規範化。

26.嚴格規範幹部選任🧝🏽‍♀️、教育、培養、考核和監督製度。健全黨校工作機製💁🏽‍♀️。

 堅持黨管幹部，黨管人才的原則🗞，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的有關規定👪，2019年順利完成沐鸣2中層幹部兩年一聘工作🤏🔊。嚴把德才標準👲🏽、完善選拔工作機製👔👩🏼‍🦲，選拔程序公開化、民主化、規範化🫧，全面落實廣大群眾的知情權🙇🏼‍♂️👰🏼、參與權和監督權🎩，真正把理想信念堅定、黨性觀念強🛀🏿、黨紀作風好🏵、受群眾認可的優秀幹部選拔出來↕️，形成正確用人導向。中層幹部的崗位說明書向全校公開🤵🏽，幹部履職情況接受教職工民主監督🤸🏿。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成果8️⃣，沐鸣2黨委進一步落實中層幹部的素質能力培養，拓寬培訓內容、創新培訓模式。進一步健全考核機製🧑🏻‍🦲，強化考核結果運用，將考核結果與獎懲、薪酬、進退等掛鉤，激發幹部隊伍生機活力。